Unternehmenskultur und HR-Management
Was brauchen Menschen um zumindest bereitwillig oder besser mit Freude und ideal mit Begeisterung zu arbeiten? Ein vertrauensvolles Miteinander, eine Führungskultur auf Augenhöhe und sinnvolle Ziele mit Mehrwert.
Kulturanalyse
Methodenwahl & Change-Konzept
Prozessbegleitung und HR-Beratung
Reorganisation und Culture Change
Analysebereiche
Verhalten, Beziehungen, Werte, Biographie
Kommunikation, Medien, Leitbilder
HR-Kultur und Dysfunktionen
Zielklärung
Kulturelle Stärken u. Entwicklungsbereiche
Bewahrungs- und Veränderungsziele
Change Leitbild zur Sollkultur
Projektentwicklung
Prozess, Struktur und Zeitplan
Information und Partizipation
Start mit ersten Quick Wins
Kulturwandel
Operationalisierung in den Teams
Rahmenbedingungen anpassen
Führungskräfte-Entwicklung
Soll-Arbeitskultur = Erfolgskultur
Engagement mit Kundenfokus
Neuausrichtung der Arbeitsverhältnisse
Innovations- und Qualitätsanspruch umsetzen
Führungskultur entwicklen
Aufbau von Change- und Coaching-Kompetenzen
Kooperationsklima auf Augenhöhe entfalten
Konfliktmanagement verbessern
Miteinander (um-)lernen
Kulturdialoge - das tun wir, das nicht mehr
Führungskräftetraining und Coaching
Passende Incentives und Quick Wins
HRM-Kulturpartner
HR-Beratung, Interim-Management
Analysen, Training, Coaching
MitarbeiterInnengespräche
RECRUITING & INTEGRATION
Mit Scheelen®-Analyse-Tools
Zugehörigkeit und Einarbeitung kultivieren
Motivation erhalten, Demotivationsfaktoren eliminieren
PERSONALENTWICKLUNG
Potentialanalysen für Führungskräfte und Teams
Training und Einsatz von Zukunftskompetenzen
Neu-Einführung von Mitarbeitergesprächen
INTERIM MANAGEMENT
HRM als Partner für Business und Kultur
Know-how-Transfer und Empowerment
Flexible Unterstützung auf Zeit
„Wir brauchen immer mehr von dem, was nicht funktioniert“
Alte Volksregel