Unternehmenskultur und HR-Management

Was brauchen Menschen um zumindest bereitwillig oder besser mit Freude und ideal mit Begeisterung zu arbeiten? Ein vertrauensvolles Miteinander, eine Führungskultur auf Augenhöhe und sinnvolle Ziele mit Mehrwert.

Kulturanalyse

Methodenwahl & Change-Konzept
Prozessbegleitung und HR-Beratung
Reorganisation und Culture Change

Analysebereiche

Verhalten, Beziehungen, Werte, Biographie
Kommunikation, Medien, Leitbilder
HR-Kultur und Dysfunktionen

Zielklärung

Kulturelle Stärken u. Entwicklungsbereiche
Bewahrungs- und Veränderungsziele
Change Leitbild zur Sollkultur

Projektentwicklung

Prozess, Struktur und Zeitplan
Information und Partizipation
Start mit ersten Quick Wins

Kulturwandel

Operationalisierung in den Teams
Rahmenbedingungen anpassen
Führungskräfte-Entwicklung

Soll-Arbeitskultur = Erfolgskultur

Engagement mit Kundenfokus
Neuausrichtung der Arbeitsverhältnisse
Innovations- und Qualitätsanspruch umsetzen

Führungskultur entwicklen

Aufbau von Change- und Coaching-Kompetenzen
Kooperationsklima auf Augenhöhe entfalten
Konfliktmanagement verbessern

Miteinander (um-)lernen

Kulturdialoge - das tun wir, das nicht mehr
Führungskräftetraining und Coaching
Passende Incentives und Quick Wins

HRM-Kulturpartner

HR-Beratung, Interim-Management
Analysen, Training, Coaching
MitarbeiterInnengespräche

RECRUITING & INTEGRATION

Mit Scheelen®-Analyse-Tools
Zugehörigkeit und Einarbeitung kultivieren
Motivation erhalten, Demotivationsfaktoren eliminieren

PERSONALENTWICKLUNG

Potentialanalysen für Führungskräfte und Teams
Training und Einsatz von Zukunftskompetenzen
Neu-Einführung von Mitarbeitergesprächen

INTERIM MANAGEMENT

HRM als Partner für Business und Kultur
Know-how-Transfer und Empowerment
Flexible Unterstützung auf Zeit

Copyright Lercher / Golda

„Wir brauchen immer mehr von dem, was nicht funktioniert“

Alte Volksregel